Il existe de nombreuses structures pour le soutien aux startups et c’est formidable: incubateurs, accélérateurs, pôles de compétitivité, business angels, VC, etc.
Ces entités fournissent des services de mentorat, des espaces de travail, des ateliers, des réseaux, des financements, des services de comptabilité et un soutien juridique… mais ne fournissent pas tous les éléments concrets permettant d’optimiser les chances de succès de la jeune entreprise. À l’exception de certains nouveaux accélérateurs privés pilotés par des entrepreneurs en série, toutes les structures corporate ou publiques ne fournissent pas ce qui permet de passer de l’idée au produit et du produit à l’entreprise.
Toutes ces structures disposent de ressources considérables et de gestionnaires avisés, mais toutes se trouvent dans une situation quasi passive, travaillant souvent selon le même processus, alors que la tendance est à une approche proactive et pilotée.
C’est l’approche éprouvée des startup studios soutenus par des entrepreneurs et des techniciens expérimentés. La recette consiste à générer des idées prometteuses, à les challenger sur des cycles très courts selon une méthodologie rigoureuse en exploitant des ressources multidisciplinaires partagées. Seuls les concepts présentant un potentiel mesuré et une capacité d’évolutivité sont transformés en entreprises.
La core team couvre 100% du spectre des compétences indispensables. Ainsi, l’émergence du potentiel produit / marché sera réalisée plus rapidement avec un budget maîtrisé ou l’idée sera abandonnée. Cette approche « mécanique » s’enrichira de façon vertueuse au fil des projets en bénéficiant de modules opérationnels de plus en plus performants.
Chez Hola-Up, nous sommes convaincus que l’alchimie provient de personnes complémentaires et autonomes dans toutes les compétences requises. Cela signifie une équipe de dix experts aguerris.
Ideation, design, marketing, technologie, administration, chef de produit, ventes internationales, financement, psychologue & coach, communication.
Chez Hola-Up, nous avons combiné tous ces talents. La plupart d’entre eux sont des entrepreneurs. C’est essentiel en plus de leurs compétences principales car cela renforce l’efficacité et le pragmatisme. C’est notre culture.
Certains d’entre eux agissent à plein temps et d’autres prodiguent des interventions chirurgicales chaque fois que cela est nécessaire.
C’est notre recette pour réduire les risques et maximiser nos chances de réussite dans la création de startups prolifiques. Notre ambition est de créer plusieurs startups chaque année. Cela signifie qu’il faut enseigner entre 50 et 100 concepts. Bien équilibré entre les idées internes et les projets externes. Notre mission quotidienne consiste à étudier de grands concepts et à discuter avec des gens formidables. Nous aimons ça.
Afin de gérer les flux de personnes et de projets, nous utilisons notre propre plate-forme, qui est le réacteur de Hola-Up.
